思考整理ノート

開発・ディレクション

「安いベンダーに頼めばいい」は半分だけ。失敗53.2%の根はIT人材不足33.3%と目的共有29.3%

失敗経験53.2%の根本はIT人材不足33.3%と目的共有29.3%。なのにパートナー選びはコスト33.0%が最多。発注前に統括と目的を握る読み方を整理し、見積額だけで損しない判断を早めます。

2026.09.25

開発・ディレクション

「見積は取った。中身は後で」は高すぎる。大分県が次期県税の前に買う調査・分析と工期20%の要件定義

大分県は次期県税の前に調査・分析を入札。要件定義は工期の約20%、失敗原因の55%が前工程に集中します。見積依頼から入る前に中小企業の発注側が握る順番を整理し、開発後の手戻りと追加費用による損を抑えられます。

2026.09.18

開発・ディレクション

「後出し予算超過」が独自開発で60.9%。SaaSの倍になる前に発注側が切る仕様変更の線

独自開発層の後出し予算超過は60.9%。SaaS層の約2倍になる前に、発注側が仕様変更・検収・進行管理の線を契約前に切る読み方を整理します。追加費用の損を防ぎ、キックオフの判断を今週中に早められます。

2026.09.11

開発・ディレクション

「一式」見積で押印する前に。大分県が9月中旬から人月妥当性を第三者に見る理由

大分県は9月中旬から大分市のシステム改修見積を第三者チェック。総額だけの「一式」で損をしないため、人月・単価・共通と固有の切り分けを発注前に確認する読み方と、外部ディレクターの使いどころを整理します。

2026.09.04

開発・ディレクション

開発途中で外注先を切り替えたPLが56.7%。中小企業の発注側が契約前に握る4つの線引き

PL300名調査で56.7%が外注先を途中切替。小規模PJほど理解不足が目立つ。技術力だけ見ない発注側の4つの線引きと、丸投げを防ぐディレクションの型を整理します。

2026.08.29

開発・ディレクション

「取適法」を知らない企業が57.1%。大分でシステム開発を発注する社長が今すぐ確認すべき3つのこと

「うちは発注する側だから、下請法なんて関係ない」——そう思っていませんか。実はその法律、2026年1月に名前も中身も変わっています。しかもシステム開発の外注契約は、まさにこの法律の対象です。 「下請法」が20年ぶりに「取 […]

2026.08.01

開発・ディレクション

情報サービス業の倒産が10年で最多166件。開発を発注中の社長が、契約前に確認すべき3つのこと

「発注しているシステム会社が、ある日突然なくなったらどうしよう」——普段は考えないその不安を、裏づけるデータが出てきました。今まさにどこかへ開発を発注している、あるいはこれから発注を検討している社長にとって、他人事では済 […]

2026.07.21

開発・ディレクション

開発委託の契約書、「著作権は全部譲渡」で本当にいいのか。国が示した新指針

「成果物の著作権はすべて発注者に譲渡する」——システム開発の契約書でよく見るこの一文、内容を深く考えずにハンコを押していないでしょうか。6月24日、公正取引委員会・中小企業庁・特許庁が連名で、知的財産権やノウハウ、データ […]

2026.06.30

開発・ディレクション

AIが要件定義書を作る時代に、発注側の仕事はなくなるのか

「要件定義書、AIに作ってもらえばいいんじゃないの？」 最近、こういう声を聞くようになりました。実際、AIを活用した要件定義支援ツールが急速に広まっています。この記事では、何が変わり、何が変わっていないのかを整理します。 […]

2026.06.19